酒店报道

【酒店专访】河南郑地奥体建国饭店:取企业文化之道筑常青之基

2022-05-10 21:53  来源:河南酒店网

导语:

       企业文化是什么?企业文化有什么用?企业文化怎么做?当我们提到“企业文化”这个词时,意味着什么?许多企业轰轰烈烈搞企业文化建设,可惜没有抓住企业文化的核心,将企业文化口号话、娱乐化……听起来不错,实际上作用甚微。把企业文化当成一种时尚,而忽略了企业文化是独特的和内生的,忽略了你不管理文化,文化就要管理你。每个企业都“有”文化,文化直接作用的方式是柔性的,文化的存在和效果确实刚性的。作为客观存在,企业如果不了解文化,就会被文化左右;如果不管理文化,就会被文化伤害。如何应对和管理企业文化,比企业文化本身更重要。
 

       奥体建国饭店在筹备初期重视企业文化建设,从企业文化的顶层设计、企业文化的机制建设、企业文化的传播强化、到企业文化的综合应用,可用四个字概括:“起、承、转、合”。




       起:在筹备创立之初,就有意识地关注企业文化建设,从开始就把握大方向,有意识地创造一种“理想”的企业文化,对营业后的平稳发展奠定了夯实的基础。

      承:在发展的过程中,发挥文化的作用,支持战略的实施,借助文化的力量凝聚人心,把握方向,顺势而为。

      转:面对瞬息变化的环境,敢于创新、变革,减少文化阻力,利用文化势能。

      合:用兼并战略最直接的成长方式,文化的评估和管理,对执行成功起到了决定性的作用。




       奥体建国饭店把北京首旅建国酒店管理公司核心价值观“执行得力、管理精细、学习进取、人文关怀”的核心价值观作为企业文化缔造的核心,在实践的过程中就使得企业文化真正发挥到了作用;用企业文化提升了饭店的竞争力,形成了饭店的核心专长。把企业文化融入酒店日常运营的方方面面,对饭店的经营和发展起到了推动和支撑作用,全员践行理念,才是企业文化实践的真谛。


       在企业文化建设的过程中有六大误区,过于简单、形式主义、含糊不清、以偏概全、割裂化。持这些理解的企业,往往先视企业文化为至宝,最后不了了之,造成领导者热衷,员工烦,管理者怨,文化工作者劳而无功的状况。更可惜的是浪费了资源,全员失去了激情,失去了对企业文化的信心。因此,一定要深刻把握企业文化的内涵,不可为了文化而文化。

相关阅读